強(qiáng)化全員質(zhì)量意識 提升能源供應(yīng)品質(zhì)

        9月份以來，能源管控中心積極開展質(zhì)量教育，傳播質(zhì)量文化，持續(xù)抓好質(zhì)量體系建設(shè)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，通過開展全員、全過程質(zhì)量管控，在保證動力能源穩(wěn)定保供的同時，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)品質(zhì)再上新臺階，助力企業(yè)走好質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

以體系建設(shè)為抓手 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

        該單位始終遵循“抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)”的工作作風(fēng)，堅持“苦干、實(shí)干、用心干、用情干”的擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化質(zhì)量體系建設(shè)工作，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊調(diào)研、面對面交流的方式，做到質(zhì)量關(guān)口有人盯、質(zhì)量改善有方案、人才培養(yǎng)有機(jī)制，確保各項質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。同時不斷強(qiáng)化“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力”的鮮明導(dǎo)向，牢固樹立“創(chuàng)造質(zhì)量價值 增強(qiáng)企業(yè)韌性 助力高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量管理意識，為企業(yè)走好質(zhì)量效益型發(fā)展之路奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

以基礎(chǔ)管理為關(guān)鍵 提升能源供應(yīng)品質(zhì)

        按照“分廠、作業(yè)區(qū)、班組”分層分類狠抓基礎(chǔ)管理提升工作，通過強(qiáng)化各級人員三大規(guī)程培訓(xùn)考試、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)比武、關(guān)鍵設(shè)備定時巡視檢查、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)檢查等方式，不斷提升各級人員基礎(chǔ)管理能力。緊盯關(guān)鍵工序核心指標(biāo)控制，通過對關(guān)鍵工序工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、崗位人員操作技能等方面的監(jiān)督檢查，確保關(guān)鍵工序穩(wěn)定順行。同時借助日分析、周通報、月總結(jié)等形式，督促責(zé)任單位對異常系統(tǒng)的運(yùn)行模式及時做出調(diào)整與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各類能源介質(zhì)的高品質(zhì)供應(yīng)。

以精準(zhǔn)管控為切口 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能降耗

        瞄準(zhǔn)能源供應(yīng)過程中的瓶頸問題，制定良策，加強(qiáng)研判，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)管控，促使各項能源指標(biāo)持續(xù)向好。面對壓縮空氣單耗偏高的問題，該單位積極走訪客戶，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定科學(xué)合理的供氣模式，不僅降低了壓縮空氣的單耗，而且節(jié)約了空壓機(jī)電能消耗。針對噸鋼水耗波動問題，該單位組織專業(yè)人員深入崗位，與崗位負(fù)責(zé)人共同討論降低水耗的措施，通過采取錯峰補(bǔ)水、平衡管網(wǎng)壓力及用水定額管理等手段，保持水管網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，最終達(dá)到降低水耗的目的。