讓實干者“破土而出” 助棟梁材“拔節(jié)生長”

        人才是第一生產(chǎn)力也是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。今年以來，龍鋼公司以打造“數(shù)量精干、素質全面”的人才隊伍為目標，通過構建全鏈條培養(yǎng)體系、搭建競爭成長平臺、優(yōu)化激勵機制等方式，讓人才活力競相迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。

構建“選育用留”鏈 打造人才“生態(tài)圈”

        在人才培養(yǎng)方面，龍鋼公司創(chuàng)新構建“2261+N”人才培養(yǎng)體系。通過系統(tǒng)分析生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理、智能化建設等關鍵崗位能力需求，結合“三定”工作開展人崗匹配度評估與穩(wěn)定性預測，聚焦專業(yè)職能與崗位類別，定期對安全、技術、經(jīng)營等專業(yè)隊伍進行能力“檢閱”;建立后備人才實踐平臺，通過崗位練兵、輪崗交流等載體強化綜合能力，同步暢通職業(yè)發(fā)展通道，以職稱評聘、技能認定等機制激發(fā)活力。針對緊缺人才開設煉鐵、煉鋼、軋鋼等專班，開展“引進來+走出去”專項培訓，推動管理團隊“上講臺”促學，并建立行業(yè)專家在線答疑機制，有效破除“學用分離”困境，切實將培訓成果轉化為解決實際問題的能力。

        “現(xiàn)在一天不學習就有危機感。”正在備考注冊安全工程師的姚寓萍道出員工心聲。目前，龍鋼公司內(nèi)部自主學習提素質的氛圍日漸濃厚，成長成才已成為職工職業(yè)發(fā)展的主旋律。

搭建“賽馬”平臺 激活人才“一池春水”

        “變相馬為賽馬，有才你就來。”龍鋼公司修訂完善《賽馬機制運行管理辦法》，建立完善任職資格和履職標準體系，通過“月度排名考核、季度崗位調(diào)整、半年末位淘汰”的賽馬機制，讓長期“守望”的實干家，干事創(chuàng)業(yè)有盼頭，形成了“想干事、會干事、干成事”的用人導向，激勵職工不走捷徑，堅持把各類技能大賽打造成“識馬”“練馬”“賽馬”的“賽馬場”，做到以賽促學、學賽結合，形成“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。今年以來，公司共開展崗位競聘59次，競聘上崗管理人員5人、專業(yè)技術及關鍵崗位人員16人。用公開競聘的形式，激活人才蓄水池，把人才“活魚”網(wǎng)羅起來，讓“熬資歷”的人自覺“拼能力”，充分調(diào)動每位職工成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)效的能動性，并通過持續(xù)深化企業(yè)人才隊伍建設，提升企業(yè)核心競爭力，進一步夯實企業(yè)邁向高質量發(fā)展的根基。

        目前，公司從一線職工到班組長，從一般管理人員到廠礦中層乃至中層管理干部，競爭性選拔已經(jīng)成為常態(tài)，讓職工在事業(yè)上有了“盼頭”，激活了干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓人才“變量”成為企業(yè)發(fā)展的“增量”。

創(chuàng)新價值激勵 讓奮斗者“摘碩果”

        唯有讓薪酬機制“活”起來，人才才能真正聚起來。龍鋼公司以一流企業(yè)管理標準為標桿，構建以價值創(chuàng)造為核心的考核分配體系。通過將部門績效、個人貢獻與企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度考核任務深度綁定，確保經(jīng)營成果與員工回報緊密掛鉤。在“一人一表”的精準評分機制下，既強化了考核的剛性約束，又鮮明樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的導向，讓干部職工在改革中既感受到壓力，更獲得“跳起來摘桃子”的奮斗動力。

        此外，通過動態(tài)調(diào)整績效工資與價值貢獻比例，進一步加大薪酬激勵的杠桿效應，全面激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力。公司計量通信站站長王平利表示，“差異化薪酬分配讓職工隊伍更加穩(wěn)定，創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性也更高。”