上下一條心 新風(fēng)撲面來

        近期，能源檢計(jì)量中心以領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整為契機(jī)，以作風(fēng)建設(shè)和人才培養(yǎng)為抓手，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，深推“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實(shí)開展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工狠抓落實(shí)環(huán)節(jié)，做到安排的事情“件件有結(jié)果、事事有回音”，務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)在該單位蔚然成風(fēng)。

新班子 新氣象

        該單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，迅速召開會(huì)議明確分工，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求齊抓共管、緊密協(xié)作，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了凝聚共識(shí)、形成合力，并從作風(fēng)建設(shè)和人才培養(yǎng)入手，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力和創(chuàng)新活力。主辦以上管理人員每天提前40分鐘到崗，對(duì)當(dāng)天工作作好部署安排;每天晨會(huì)安排的工作，由政工科牽頭督辦，當(dāng)天下班前按時(shí)反饋完成情況和進(jìn)度;細(xì)化剛性考核指標(biāo)，強(qiáng)化四級(jí)成本管控，對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的單位和個(gè)人開具負(fù)面清單。組織20名電、鉗、焊工高技能人才和13名大專以上員工分別參加技師助理、副作業(yè)長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，多渠道、全方位為人才成長(zhǎng)鋪就“快車道”。

新崗位 新起點(diǎn)

        “能源檢計(jì)量中心主要負(fù)責(zé)公司動(dòng)力能源管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量、水、電、氣、汽平衡及維護(hù)工作，為公司生產(chǎn)和職工生活提供安全可靠的能源保障。”這是該單位新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)課程的一個(gè)剪影。為了使25名新進(jìn)大學(xué)生盡快熟悉崗位、融入團(tuán)隊(duì)，該單位精心編制了大學(xué)生培養(yǎng)方案，首先結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)組織了“6+9”基礎(chǔ)培訓(xùn)，使新工了解中心安全、設(shè)備、工藝、企業(yè)文化等管理制度和各作業(yè)區(qū)工作流程，緊接著采取雙向選擇和組織安排相結(jié)合的方式，為每一位新入職大學(xué)生安排了合適的輪崗崗位和生活、技術(shù)導(dǎo)師。精心的組織和無微不至的關(guān)懷，為每一位大學(xué)生在新崗位成才成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新形勢(shì) 新舉措

        面對(duì)鋼鐵企業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該單位主動(dòng)出擊，重新定位關(guān)鍵能耗設(shè)備、修舊利廢、指標(biāo)攻關(guān)，備件、外委等五大方面費(fèi)用;各作業(yè)區(qū)重新梳理成本管理制度，加強(qiáng)四級(jí)成本核算和班組成本控制;充分發(fā)揮點(diǎn)檢站技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各作業(yè)區(qū)修舊利廢、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期提供技術(shù)支持;合理調(diào)整關(guān)鍵設(shè)備開停機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，下半年將可控費(fèi)用降低5%;同時(shí)加大修舊利廢和崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工降本增效的積極性。按照“一家人共事、一體化管理”的要求，強(qiáng)化外協(xié)單位管理，在保證環(huán)保、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定的前提下降低運(yùn)行費(fèi)用。

        領(lǐng)導(dǎo)有思路，員工有激情，降本有舉措，面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的各種變化和挑戰(zhàn)，該單位全體員工以時(shí)不我待的緊迫感、勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，自我加壓、奮力前行，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)指標(biāo)頑強(qiáng)拼搏。