“四查”扎實開展電氣春檢工作

        進入2月份，公司通過“查制度、查管理、查落實、查設備”，對各主體生產單位電氣春檢工作落實、人員持證上崗等情況進行全面檢查，引導電氣春檢與系統大修結合，全面部署，分層推進，確保公司電氣自動化系統春檢工作順利開展。

        查制度。對公司新修訂電氣自動化管理制度的學習、各主體生產單位三級點檢體系的落實情況、三大規(guī)程的修改完善情況、兩票三制的唱票執(zhí)行情況進行檢查，著重通過標準化作業(yè)落實、看板管理進一步細化管理流程，促使春檢工作落地、落實。

        查管理。要求各單位構建工作負責人、監(jiān)護人、工作票簽發(fā)人三級防控體系，做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，并將整個春檢工作分為春檢前的人員培訓、器材物資準備階段和春檢實施階段三部分，真正做到有計劃、有安排、有實施、有監(jiān)督，為整個春檢工作的順利開展創(chuàng)造條件。

        查落實。要求在實際作業(yè)中從時間、人員、檢修內容等多方位制定詳細的檢修工作計劃，分層推進、同步進行，分階段、分步驟開展春檢工作，做到進線開關與變壓器檢修、高壓電纜檢修同步，照明電氣、線路維護與低壓系統檢修同步，需要改造與更新的電氣設備、存在問題線路整改與春檢工作同步，確保春檢工作可控在控、順利完成。

        查設備。對所轄電氣設施運行狀況進行摸底調查，明確春檢工作目標，制定詳細的檢修工作計劃，細化、量化春檢任務，同時對檢查中不能自主解決的隱患，生產指揮控制中心積極組織電氣專業(yè)小組成員進行探討，進一步協調落實，做到關鍵設備全面“體檢”，零隱患運行。