馮偉深入生產指揮控制中心進行工作督導暨“三會”精神宣講

        3月18日，公司總經理助理馮偉深入生產指揮控制中心進行黨總支理論中心組學習、“黨建領航班子引領干部走在前列”工作督導暨“三會”精神宣講。

        生產指揮控制中心黨總支首先進行了黨總支理論中心組學習，對領導班子成員15項關聯(lián)掛靠指標完成情況及重點工作完成情況進行了通報分析，各專業(yè)負責人對月度工作中存在的問題及原因分析進行了簡要匯報。

        馮偉對該黨總支中心組學習暨“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制落實情況進行全程督導，并對各級“三會”精神進行了宣講。馮偉指出，一是要充分運用好班子成員向黨總支進行月度工作匯報的工作督導機制，發(fā)揮黨總支“把方向、管大局、保落實”的作用;二是要發(fā)揮好“黨建領航 班子引領 干部走在前列”作用，各科室要高效有機融合、協(xié)調發(fā)力，正向疊加、反向補正，充分發(fā)揮管理服務協(xié)調職能，各級干部要堅守職責，真正走在前列，以身作則、率先垂范，以“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”為核心，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行;三是要狠抓作風建設不放松，要以“想干事、會干事、干成事”為引導，形成“以結果論英雄、以業(yè)績論能力”的工作氛圍，對于既定生產目標任務要自發(fā)自主高質量開展各項工作，要邊學習邊改進，不斷提高服務職能和管理水平;四是要守好清正廉潔紅線底線，把好公道正派管理原則，在干部培養(yǎng)上必須做到人盡其才，用好手中的權力，真正做到心正、氣正，同時要管好自己與身邊的人;五是各專業(yè)要重新梳理公司已形成的體制、機制管理制度，建立框架，做實做細做全相關技術管理資料的儲備，并監(jiān)督各二級單位做好專業(yè)制度的執(zhí)行。