明導(dǎo)向 激活人才一池春水

        近年來(lái)，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心堅(jiān)持把“明導(dǎo)向、建機(jī)制、強(qiáng)培養(yǎng)、重實(shí)績(jī)”貫穿人才工作全過(guò)程，通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、崗位歷練和實(shí)踐賦能，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有奔頭，一池人才“春水”持續(xù)涌動(dòng)。

從“被動(dòng)排障”到“主動(dòng)優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變

        “通信設(shè)備出現(xiàn)一點(diǎn)異響，就必須立刻警覺(jué)。”這是外線電工王慶博始終秉持的工作信條。作為數(shù)字化運(yùn)維體系的核心環(huán)節(jié)，通信設(shè)備肩負(fù)著數(shù)據(jù)精準(zhǔn)傳輸與多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的重任。初入崗位時(shí)，面對(duì)設(shè)備繁雜、線路錯(cuò)綜、技術(shù)協(xié)議迭代迅速的挑戰(zhàn)，他感到力不從心。但在單位“以能力為導(dǎo)向、給年輕人成長(zhǎng)空間”的用人理念支持下，他通過(guò)一次次實(shí)戰(zhàn)歷練快速提升技能，完成了從“被動(dòng)排障”到“主動(dòng)優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變，不僅系統(tǒng)梳理常見(jiàn)故障的維護(hù)要點(diǎn)和應(yīng)急處置流程，更在新設(shè)備投運(yùn)前提前介入測(cè)試，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將外部經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)能力。

        “過(guò)去只求設(shè)備正常運(yùn)行，現(xiàn)在更關(guān)注如何提升穩(wěn)定性和效率。”如今的王慶博已成為通信保障的中堅(jiān)力量，無(wú)論是系統(tǒng)迭代、設(shè)備改造，還是突發(fā)故障的緊急處置，他都能沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，牢牢守護(hù)著計(jì)量數(shù)據(jù)傳輸?shù)?ldquo;生命線”。

從“會(huì)操作”到“善帶人”的進(jìn)階

        “設(shè)備是‘鐵家伙’，但人得先‘活’起來(lái)。”作為鋼鐵檢驗(yàn)班班長(zhǎng)，趙冰深知團(tuán)隊(duì)能力提升的關(guān)鍵。走上管理崗位后，他迅速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，深鉆工藝要點(diǎn)，確保自身技術(shù)過(guò)硬;聚焦團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，嚴(yán)控檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，從源頭杜絕操作偏差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在“把班組建在生產(chǎn)最前沿、把人才育在實(shí)踐第一線”的理念指導(dǎo)下，他系統(tǒng)化推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享，把設(shè)備故障、工藝波動(dòng)的處理經(jīng)驗(yàn)整理成“案例清單”，利用班前會(huì)、檢修期間進(jìn)行復(fù)盤講解。針對(duì)新工操作不穩(wěn)的問(wèn)題，推行“老帶新、強(qiáng)帶弱”結(jié)對(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)無(wú)縫傳承;關(guān)鍵工序推行輪崗，讓全員掌握流程核心。短短數(shù)月，班組變化顯著，應(yīng)急處置效率提升，非計(jì)劃停機(jī)率下降，年輕員工在實(shí)戰(zhàn)中愈發(fā)自信。“從單打獨(dú)斗到全員共進(jìn)，這才是團(tuán)隊(duì)該有的樣子。”趙冰的總結(jié)，道出了管理的真諦。

從“跟著干”到“挑大梁”的蛻變

        “真刀真槍的現(xiàn)場(chǎng)，就是最好的課堂。”技術(shù)員薛思遠(yuǎn)對(duì)此深有體會(huì)。入廠初期，他多是按指令做分析檢驗(yàn)。隨著公司加大對(duì)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，他被納入重點(diǎn)鍛煉對(duì)象，參與工藝優(yōu)化、鋼后質(zhì)量把關(guān)等工作，角色轉(zhuǎn)變倒逼他加速成長(zhǎng)。

        為精準(zhǔn)把控鋼材質(zhì)量、助力工藝優(yōu)化，他上班時(shí)緊盯儀器參數(shù)，仔細(xì)觀察樣品分析過(guò)程，確保每一組數(shù)據(jù)都精準(zhǔn)可靠。遇到數(shù)據(jù)異?；蚣夹g(shù)難題，主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，通過(guò)層層剖析攻克難題。憑借這份鉆研勁，僅用三個(gè)月便熟練掌握了金相缺陷分析技術(shù)，并獨(dú)立開(kāi)展專項(xiàng)研究，破解鋼材質(zhì)量把控中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。從“執(zhí)行者”逐步成長(zhǎng)為參與者和創(chuàng)新推動(dòng)者，最終成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)力量。“被團(tuán)隊(duì)信任、讓技術(shù)真正創(chuàng)造價(jià)值，這就是對(duì)我最大的激勵(lì)。”薛思遠(yuǎn)這樣總結(jié)自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

        如今，公司一批青年職工正沿著清晰的成長(zhǎng)路徑加速奔跑，在計(jì)量的精準(zhǔn)刻度里書(shū)寫著屬于自己的奮斗答卷，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。