以“三問(wèn)”破題立標(biāo) 以實(shí)干賦能增效

        攻堅(jiān)熱潮涌，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。5月份，龍鋼公司軋鋼工序堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以干部作風(fēng)能力提升為契機(jī)，緊盯全月降本增效目標(biāo)任務(wù)，聚焦“人才怎么育?質(zhì)量怎么提?成本怎么降?”經(jīng)營(yíng)管理“三問(wèn)”，以“有解思維”破題解碼，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)。

問(wèn)“才”育才  在多維賦能上思破題之策

        該工序以“人才強(qiáng)企”為核心戰(zhàn)略，針對(duì)不同群體知識(shí)空白與能力短板，通過(guò)多維度構(gòu)建“精準(zhǔn)滴灌式”培育機(jī)制，對(duì)廠礦中層、班組長(zhǎng)等五個(gè)層級(jí)實(shí)施“靶向培訓(xùn)”，定制實(shí)戰(zhàn)課程，借助“干部上講臺(tái)+專(zhuān)題答疑”實(shí)現(xiàn)每周充電。構(gòu)建“學(xué)、練、賽、創(chuàng)”全周期培養(yǎng)體系：“每周一課”筑牢知識(shí)根基，“每月一賽”檢驗(yàn)技能水平，“每季攻關(guān)”破解實(shí)際難題，“年度目標(biāo)”助力人才成長(zhǎng)。依托勞模創(chuàng)新工作室打造“現(xiàn)場(chǎng)課堂”，與西安建筑科技大學(xué)等高校合作開(kāi)展技術(shù)授課，組織骨干赴先進(jìn)鋼企對(duì)標(biāo)，形成“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+對(duì)標(biāo)提升”三維培養(yǎng)鏈。同時(shí)，激勵(lì)職工考證、參與成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)技能操作向技術(shù)研究轉(zhuǎn)型。通過(guò)導(dǎo)師制、指標(biāo)制、攻關(guān)制、交流制“四維驅(qū)動(dòng)”，將培訓(xùn)成效與評(píng)樹(shù)掛鉤，打造從培育到孵化、從機(jī)制到生態(tài)的特色人才工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造“硬核引擎”。

問(wèn)“質(zhì)”提質(zhì)  在標(biāo)準(zhǔn)落地上尋解題之法

        該工序以“工藝統(tǒng)領(lǐng)、質(zhì)量至上”為核心理念，構(gòu)建“素質(zhì)興質(zhì)、本質(zhì)保質(zhì)、管理促質(zhì)”三維質(zhì)量提升體系，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，有效提升員工質(zhì)量管控實(shí)操能力與理論水平;積極踐行質(zhì)量“一號(hào)工程”建設(shè)及“一把手”負(fù)責(zé)制，圍繞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、原料驗(yàn)收、過(guò)程控制、水質(zhì)提升、在線檢驗(yàn)、成品打包等全流程，自上而下夯實(shí)質(zhì)量管理主體責(zé)任，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的理念，建立動(dòng)態(tài)糾偏機(jī)制，切實(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程受控程度，確保鋼材力學(xué)性能與表面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。推行“全員設(shè)備包機(jī)制”，強(qiáng)化設(shè)備全壽命管理，以技術(shù)升級(jí)和設(shè)備保障夯實(shí)質(zhì)量根基。同時(shí)，以品規(guī)需求做統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在順行基礎(chǔ)上滿(mǎn)產(chǎn)創(chuàng)效，以高效協(xié)同與精細(xì)管控提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

問(wèn)“效”增效  在成果轉(zhuǎn)化上探價(jià)值之源

        為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與降本效能雙提升，該工序以定額化標(biāo)準(zhǔn)成本管控為目標(biāo)，構(gòu)建“大項(xiàng)目引領(lǐng)、小項(xiàng)目支撐、動(dòng)態(tài)調(diào)整”降本增效總思路。在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅(jiān)持技術(shù)與管理降本“雙軌并行”，從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)挖潛。產(chǎn)品端推進(jìn)圓鋼、錨桿鋼工藝優(yōu)化及新技術(shù)研發(fā)，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo);成本端鼓勵(lì)全員參與并實(shí)施金點(diǎn)子、小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目，營(yíng)造“人人參與、事事節(jié)約”的濃厚氛圍。同時(shí)，遵循“能快則快、能優(yōu)則優(yōu)”工作原則，不斷優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)督查問(wèn)責(zé)，持續(xù)做好各級(jí)管理人員履職盡責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、工作效能等方面的常態(tài)化監(jiān)督，切實(shí)促進(jìn)工作質(zhì)效雙提升，以“思想破冰”促“行動(dòng)突圍”，以作風(fēng)革新凝聚攻堅(jiān)合力。