公司煤氣（氧氣）系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有序開展

        為進(jìn)一步加強(qiáng)公司氣體安全管理，嚴(yán)格把控系統(tǒng)運(yùn)行過程安全風(fēng)險(xiǎn)，提升事故應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防事故發(fā)生，近期，龍鋼公司啟動(dòng)全系統(tǒng)煤氣(氧氣)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組 確立評(píng)估范圍

        該單位以“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) 摸清底子 明確責(zé)任 科學(xué)防治”為標(biāo)準(zhǔn)，立足人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境條件的影響及管理缺陷，以公司煤氣專業(yè)安全管理小組為依托，橫向到邊，縱向到底，成立以單位一把手為組長，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理負(fù)責(zé)人為成員的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，通過科學(xué)評(píng)估，充分了解和掌握制約安全生產(chǎn)的問題，客觀評(píng)估存在風(fēng)險(xiǎn)，并提出有針對(duì)性的對(duì)策措施。

定標(biāo)準(zhǔn)+劃區(qū)域 靶向治理保安全

        以公司“四不傷害月”活動(dòng)為契機(jī)，按照公司《煤氣系統(tǒng)盲板閥》《煤氣設(shè)備設(shè)施泄爆裝置管理臺(tái)賬》《煤氣系統(tǒng)補(bǔ)償器管理檔案》《煤氣設(shè)備設(shè)施儀表臺(tái)賬》等16項(xiàng)煤氣設(shè)備設(shè)施內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)分煤氣(氧氣)子系統(tǒng)運(yùn)行區(qū)域，并實(shí)施地毯式排查、做到精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，確保煤氣設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬與實(shí)物相匹配。同時(shí)，推行重難點(diǎn)隱患掛牌督辦，組織相關(guān)技術(shù)人員召開專題會(huì)，評(píng)估討論重難點(diǎn)治理整改方案，實(shí)行隱患“銷號(hào)清零”，治理達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)，有效消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)氣體運(yùn)行隱患為零的安全目標(biāo)。

教育培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練 提升安全管理水平

        該單位強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃地開展煤氣崗位人員培訓(xùn)，利用公司每周四應(yīng)急救援日活動(dòng)，組織煤氣從業(yè)人員開展事故預(yù)想，并制定區(qū)域應(yīng)急處置方案，組織實(shí)施實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，全方位提升氣體從業(yè)人員安全管理水平。同時(shí)，公司扎實(shí)開展煤氣(氧氣)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過分單位、分系統(tǒng)梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施專業(yè)化治理，全面夯實(shí)煤氣(氧氣)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理，有效預(yù)防事故發(fā)生，達(dá)到設(shè)備本質(zhì)化安全。