認(rèn)清形勢(shì) 主動(dòng)作為 聚焦成本 穩(wěn)中求進(jìn) 全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)

        5月19日，公司召開周工作例會(huì)，學(xué)習(xí)了文章《黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾》，全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施，并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。

       會(huì)議指出，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，全體干部職工要錨定“不失血”底線目標(biāo)、“持平不虧”基本目標(biāo)，凝聚智慧和力量，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，看到國(guó)際形勢(shì)變化、國(guó)家政策利好、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換新政、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、成本管控持續(xù)向好等利好信息，積極應(yīng)對(duì)、承壓奮進(jìn)、全力以赴完成既定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       關(guān)于管理提升，會(huì)議指出，職能管理要堅(jiān)持以管理為主導(dǎo)，以服務(wù)為重心的工作思路，先管理后服務(wù)，形成精簡(jiǎn)、高效、良性循環(huán)的管理機(jī)制；職能部門要站位企業(yè)大局，立足專業(yè)，大膽務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；各主體單位要轉(zhuǎn)換認(rèn)知，以虛心接受、反饋亮點(diǎn)、問(wèn)題梳理為路徑，強(qiáng)化與職能部門的協(xié)同發(fā)力，由被動(dòng)管理向主動(dòng)提升轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)更好發(fā)展。

       關(guān)于降本增效，會(huì)議指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)成本管理的支撐作用，做到心中有數(shù)；要善用系統(tǒng)思維，規(guī)避管理冗余，在效率上下功夫，形成有框架、有層次、有協(xié)同的工作閉環(huán)；要樹立系統(tǒng)算賬思維，積極落實(shí)集團(tuán)針對(duì)降本短板提出的要求，聚焦短板、解放思想、快速落地、做好應(yīng)用，補(bǔ)齊含鐵料優(yōu)化短板；要自我加壓、自主提升，形成先框架后單價(jià)的降本措施。

       關(guān)于四個(gè)底線，會(huì)議要求，要堅(jiān)持底線思維不放松，居安思危、主動(dòng)作為，守牢安全底線，推進(jìn)各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)；要守牢環(huán)保底線，積極落實(shí)工作要求，善于從問(wèn)題中改善提升；要守牢順行底線，堅(jiān)持“順行是最大的降本”，守好生產(chǎn)系統(tǒng)良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)；要守牢質(zhì)量底線，重點(diǎn)盯控中間產(chǎn)品質(zhì)量，筑牢企業(yè)質(zhì)量防線。

       關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化人防，持續(xù)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，筑牢企業(yè)廉潔防控防線；要加強(qiáng)技防，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新方法全方位做好風(fēng)險(xiǎn)防控，消除盲區(qū)、堵塞漏洞；要嚴(yán)防程序與標(biāo)準(zhǔn)漏洞，糾正執(zhí)行偏差、杜絕曲意執(zhí)行等不良行為，營(yíng)造積極干事氛圍；要暢通職工舉報(bào)投訴渠道，強(qiáng)化工作效能監(jiān)督，讓領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣在職工監(jiān)督下工作。

       關(guān)于發(fā)展破局，會(huì)議要求，四新項(xiàng)目要在求新求變上下功夫、詳細(xì)梳理，做到心中有數(shù)。規(guī)劃發(fā)展要結(jié)合行業(yè)發(fā)展，及時(shí)更新儲(chǔ)備項(xiàng)目，高效推進(jìn)既定項(xiàng)目落地，抓實(shí)培訓(xùn)管理，立足實(shí)際，應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)。各單位負(fù)責(zé)人要細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，提升職工綜合素質(zhì)。職能部門要走進(jìn)基層，問(wèn)需于職工，完善培訓(xùn)機(jī)制，形成工作閉環(huán)。財(cái)務(wù)部門要抓好四級(jí)成本培訓(xùn)，因地制宜在基層單位進(jìn)行輪訓(xùn)，推進(jìn)成本意識(shí)入腦入心。同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)用，形成長(zhǎng)效閉環(huán)機(jī)制，以必干小事提升工作質(zhì)效。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。（行政人事部 高威）