成本攻堅管理提升 銷售市場拓展突圍 堅決打贏扭虧脫困翻身仗

        3月31日，公司召開周工作例會，學習了《關于黨員教育培訓，習近平總書記這樣強調》重要文章、清明節(jié)前廉潔提醒典型案例，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。

        關于成本攻堅，會議指出，采購降本攻關要從原燃料采購價格、結構、節(jié)奏、優(yōu)勢回歸等切入，筑牢成本攻堅基礎，進一步縮小與對標企業(yè)的成本差距，全力實現一臺階攻關目標;要強化與經營板塊的協(xié)同，形成降本合力。鐵前系統(tǒng)攻關要精準測算，編寫鐵前工藝技術精細化管理手冊，明確標準，形成順暢、高效、可控的鐵前技術和管理體系;要優(yōu)化生產組織模式，實現在線設備高效運行，其他設備高效支撐，確保低投入、高產出;要系統(tǒng)平衡煤氣、氧氣和電力的標準用量，分類施策挖掘其消納與銷售效益;要結合年度使用情況，提前謀劃氮氣、空氣平衡，助推資源盤活，多措并舉實現能源成本的高效配置。鋼后系統(tǒng)攻關要從加工費、鐵鋼成本差、鋼軋界面銜接、定尺率、成材率、增效品種優(yōu)化等入手，實現降本新突破。

        關于銷售市場拓展突圍，會議要求，要從“量本利”到“價本利”轉變，提升非建材比重，提升建材銷售質量;要不斷提升建材品種鋼銷售比例，提升帶鋼銷售質量，向質量提升、市場拓展、品種優(yōu)化要效益;要提升新品產量和銷量，強化圓鋼產銷銜接，確保生產訂單兌付，優(yōu)化三個銷售渠道拓展突圍，確保普圓全規(guī)格開發(fā)，打造區(qū)域拳頭產品;要細化HRB600、HRB500高強鋼筋新品開發(fā)管理，強化訂單管理，保證新品產銷平衡，配齊建強銷售隊伍，配套獎勵激勵機制，營造全員銷售氛圍。

        關于管理提升，會議明確，要從系統(tǒng)平衡、界面協(xié)同方面，優(yōu)化生產組織，發(fā)揮系統(tǒng)效益;要抓實項目管理，確保降本增效、科技創(chuàng)新等項目按時落地;要深推精益管理，從職責、流程、信息化等方面健全管理制度，支撐各項工作精簡高效開展;要深入推進崗位價值評估，簡化流程，務求實效;要全面推進創(chuàng)新創(chuàng)效項目，職能部門牽頭強化工作引導，抓好宣傳推廣，各主體單位要強化落實、自主推進，形成全員創(chuàng)效良好氛圍;要加緊研判政策應用，積極爭取穩(wěn)增長等政策獎勵，加快準入條件合規(guī)手續(xù)辦理，加快鋼鐵企業(yè)碳交易政策培訓，強化與公司財稅體系聯(lián)動，為系統(tǒng)推進企業(yè)碳交易做好鋪墊;要充分利用“兩新兩重”等外部政策資源，搶抓政策利好，推進以舊換新、科技提升、項目管理等工作，推動企業(yè)轉型升級與降本增效。

        關于安全環(huán)保，會議強調，安全工作要以“四不傷害月”為抓手，牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀，聚焦全員安全生產責任落實和全員安全素質提升，強化安全教育、“三違”檢查，全力構建安全生產長效機制。環(huán)保工作要堅持低成本管控下的達標運行，形成長效管控機制，鞏固好超低排放A級達標成果，積極配合各級環(huán)保巡查，倒逼環(huán)保管理再提升。

        會議最后強調，各級領導干部要深化中央八項規(guī)定精神學習教育，真正做到學思用貫通，知信行統(tǒng)一，鞏固好公司全面從嚴治黨工作成效，持續(xù)改進會風文風、嚴要求規(guī)范舉止言行，不斷提升工作作風，全力營造以學促干工作氛圍，嚴格落實公司《關于開展領導干部“轉觀念、改作風、求實效、保生存”專項工作的緊急動員通知》文件精神，全面激發(fā)企業(yè)活力，為打贏扭虧脫困翻身仗筑牢政治保障。

        公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。